建立员工激励机制
胡歆
【摘 要】随着市场竞争的日趋激烈，煤炭企业必须重視人力资源管理，通过落实科学有效的员工激励机制，激发员工工作动力，提高企业生产效益，实现员工与企业的共同发展。本文对煤炭企业员工激励机制存在的问题以及创设策略进行论述。
【关键词】煤炭企业；员工；激励机制
一、煤炭企业员工激励机制存在的问题
1.激励观念落后
煤炭企业将生产管理和生产效益作为企业发展的重中之重，而忽视了人力资源管理对实现企业战略发展目标的重要性。尤其在员工激励方面，企业尚未建立起完善的员工激励机制，使得员工工作积极性难以提升。部分煤炭企业盲目照搬其他企业的激励机制，或者仅将激励范围局限于高层管理者，没有形成全员激励氛围。
2.激励方式单一
煤炭企业采用的激励方式以物质激励为主，通过发放奖金的形式给予优秀员工奖励。这种单一激励方式忽视了员工的精神需求，使员工无法感受到企业对自己的重视，难以激发员工工作的内动力。当前，煤炭企业普遍缺失情感、精神、荣誉等方面的激励措施，易降低员工对企业的信任感和忠诚度。
3.中长期激励缺失
煤炭企业没有认识到员工个人发展与企业长远发展的必然联系，在制定激励措施时偏重于短期激励，而忽视中长期激励，没有为员工个人发展提供充足的空间，使得员工对岗位工作失去了长期奋斗的信心，不利于稳固现有员工队伍。
4.忽视企业文化的作用
企业文化对员工有着深层次的激励作用，能够通过塑造企业精神、创建和谐氛围引领员工积极投入到企业生产中，提高工作效率。但是，从目前情况来看，煤炭企业对企业文化的作用认识不足，仅将企业文化局限在丰富员工业余文化生活方面，没有将企业文化融入到员工工作中，导致企业文化建设相对滞后。
二、煤炭企业员工激励机制的创设策略
1.树立正确的员工激励观念
煤炭企业要重视人力资源管理，给予员工充分的尊重和信任，充分发挥激励机制在凝聚人心、激发员工潜能中的作用，让员工为企业发展作出更大的贡献。为此，煤炭企业应结合实际生产情况，构建起民主、公平的员工激励机制，进一步完善人力资源管理体系。在激励机制中，企业要将激励范围扩大到全体员工中，既包括一线生产人员，也包括高级管理人员，并且要求管理人员发挥榜样作用，支持激励机制的落实，从而激发员工的工作热情和积极性，形成上下齐心、团结一致的局面。
2.注重精神激励
当人们的物质生活得到满足之后，便会追求更高层次的精神世界，并将其作为奋斗的目标，所以通过精神激励能够激发员工的工作热情。因此，煤炭企业在创设员工激励机制的过程中，要注重精神激励。具体可从以下几个方面着手：（1）荣誉激励。对于员工而言，企业给予他们的荣誉是对其工作成绩的一种肯定与认可，任何的荣誉都能让员工得到满足感，有利于促进员工积极向上。（2）榜样激励。煤炭企业可以通过绩效评估，选取出业绩优秀的员工作为榜样，并给予嘉奖，发挥出榜样的带头作用，带动其他员工奋发进取，为企业创造更大的效益。（3）参与激励。煤炭企业的管理者可以采取民主管理的方式，将部分权利下放给员工，使其能够参与到企业的运营管理当中，为企业发展出谋划策，真正与企业融为一体。
3.实施中长期激励措施
煤炭企业应重视实施中长期激励措施，关注员工的个人发展，从而稳定员工队伍，实现员工与企业的共赢。（1）煤炭企业应当提高员工的整体素质，让员工在教育和培训中了解并掌握与工作有关的理论与技能，从而更好地胜任岗位工作。（2）企业应按照员工的实际贡献对工资差别进行合理确定，如工作在煤矿井下生产第一线的员工可定为高收入群体。同时，引入竞争机制，借此来使员工的收入趋于合理化，并推行计件工资，使员工的劳动付出与收入成正比。（3）应对安全奖惩机制加以完善，加强对员工的思想教育，增强其安全防范意识，提高抵御井下各种灾害的能力，在保证人身安全的前提下提高生产效率，做到优奖劣罚。
4.企业文化激励
对于企业而言，它的发展离不开企业文化的支撑，为此，煤炭企业可在创设员工激励机制的过程中，对企业文化进行合理运用。这就要求煤炭企业要做好以下几个方面的工作：（1）应不断提升企业管理者和员工的企业文化意识，使其领会企业文化的真正内涵，发挥出其在促进员工激励机制创设中的作用。（2）应加大对企业文化的宣传力度。煤炭企业应贯彻以人为本的原则，巩固安全第一、生命无价的企业文化。为提高宣传效率，企业应建设一支综合素质高、业务能力强的宣传队伍，围绕生产安全展开宣传工作，提高安全标准化水平，加强基础建设，将企业文化深入到每个员工的心中，从而营造出一个和谐的企业文化氛围，发挥出企业文化激励的作用，增强员工对企业的归属感。
三、结论
总而言之，员工激励是人力资源管理的重要组成部分，在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率方面发挥着不可忽视作用。为此，煤炭企业要结合自身实际情况，坚持人本管理的原则构建起完善的员工激励机制，形成企业内部齐心协力共同发展的良好局面，不断提高煤炭企业竞争力。
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