强制无条件收购高鑫所有上市股份，阿里巴巴为何如此着急私有化高鑫零售？ _新闻_

高鑫零售向港交所突然提交公告。公告内容显示，阿里巴巴（淘宝中国）以现金作出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股6.5港元。公告披露，包括前高鑫零售执行董事Bruno Robert MERCIER、高鑫零售非执行董事郑铨泰、大润发中国（康成投资）董事长黄明端等在内的各董事，所共持有的1.29%股份，也将一并作为收购要约部分。公告披露，阿里巴巴泽泰于12月7日，与高鑫零售公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国，订立业务合作协议。

或许你不知道高鑫零售是一家什么公司，但你一定知道大润发和欧尚这两家大卖场，而高鑫零售就是大润发和欧尚这两家大卖场的运营商。

作为中国最大而且发展速度最快的的大卖场运营商，高鑫旗下的大润发、欧尚两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。多年来，一直保持着国内零售行业市场份额第一的地位。

因此，此前阿里瞄准高鑫，宣布入股，实际上就是希望依托高鑫旗下的大卖场的数量快速完成阿里的新零售布局。

无独有偶，腾讯最近也宣布将重金入股永辉超市旗下的生鲜超市——超级物种。虽然腾讯的脚步稍微慢了些，但我们可以明确的一点是，巨头在新零售领域的对垒已经开始。

而在上个月，宣布和高鑫达成了合作的阿里，突然强制无条件收购高鑫所有股份，就是想加速落地新零售，虽然这个速度比我们想象中的速度还要快。可以预见的是，一旦价格合理，高鑫将成为阿里的囊中之物。

高鑫作为一家上市公司，一旦成为阿里的囊中之物，很大可能会被阿里私有化。

私有化的意思就是阿里作为控股股东，将小股东手里的股份买回来，通过购买股权的方式，从而扩大已有的股权份额，最终拥有绝对的话语权。

因此，私有化一旦成功，对于高鑫来说，就意味着高鑫零售很有可能将会在港股中被动摘牌、退市，以往公开、透明的信息从此将变得不公开、不透明。

而对于阿里来说，意味着可以为资本运作提供足够的空间，在没有资本市场财务约束的情况，对卖场进行大刀阔斧的改造，完后新零售布局，加速盒马生鲜、淘宝到家等等的落地。

因此，阿里巴巴强制无条件收购高鑫所有股份，着急私有化高鑫零售的动机就变得简单而又单纯：就是想在巨头的对垒中，加速新零售的落地，占据先发优势。

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新零售大战，在腾讯加入后，已经完全拉开了帷幕。

为何阿里在入股高鑫之后，紧接着要进行全面收购？我认为有两点原因：

1，阿里在新零售上已经找到成功模式，于是开始激进扩张。

2，腾讯作为竞争者，已经入股永辉，大战一触即发，阿里必须要抢占地盘。

从2014年4月阿里战略投资银泰开始，2015年战略投资苏宁，2016年入主三江购物，2017年入股联华超市，新华都，直至如今入股高鑫零售，不完全统计显示，近4年间至少已在传统零售行业砸下750亿元。

“整个新零售发展很快，不光是阿里推进的快，整个社会零售行业变化也是非常快。说句玩笑话，自从有了盒马，所有超市里都要放几个餐桌、凳子。”张勇笑说，这反映大家求新求变，这是一个好的现象。

张勇透露，核心是首先完成实体门店数字化的转型，让“人货场”的数据能够被实时采集和应用，这是产生化学反应的前提。具体来讲，线下的企业把线上部分交给阿里巴巴，阿里巴巴则进入到线下帮助别人把线下部分发展更好。

据透露，目前银泰的会员数字化已经完成，现在正在进行商品的数字化，会员数字化运营效率提升明显；苏宁与阿里的供应链的建设，在过去的“双十一”表现非常好，背后是双方全面整合供应链。“我们已经有了一些成功经验，这也是为什么在三江以后，我们继续与百联、高鑫等不同的覆盖区域的合作伙伴一起大胆地前进。”张勇如是说。

新零售分析师云阳子认为，之所以选择阿里巴巴作为新零售的合作伙伴，高鑫有三方面的原因。其一，阿里新零售整体布局清晰，盒马赋能商超，零售通赋能夫妻小店，是立体赋能商超便利店领域。其二，盒马模式已经跑通，半年以上的门店开始基本盈利，门店坪效是传统商超的3-5倍，这些数据基本得到验证。其三，盒马模式可以输出高鑫，这个最重要，商超新零售整体解决方案，帮助门店提高效率。

除了阿里已经摸索出新零售的成功模式外，腾讯的跟随策略也是阿里加快布局的主要原因。

腾讯入股永辉