当越来越多实体店感觉举步维艰，电商的玩法又开始变了——“逼死”了不少实体书店的亚马逊、当当纷纷摩拳擦掌，准备开实体书店。多家线上服装、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。有业内人士认为，电商扎堆抢夺线下资源，将加速实体店的洗牌。你是怎么看的？
首先实体店确实受到了电商模式的冲击，但实体店因此被逼死是标准的伪概念。
不少传统的实体店由于经营模式传统，租金人力成本高昂但售卖不足，服务态度差，铺货渠道有限等原因，倒在了电商快速生长的周期里。但从另一个角度来看，“经营成本高”、“服务态度差”、“渠道有限”本来也是违反商业规律的东西，即便没有电商也难免会在市场经济中被淘汰，互联网经济的崛起只是加速了这个过程。最好的反例就是那些注重“消费者体验”、“人性化设计”、结合现代支付方式的24小时便利店。
我们还可以找到相关数据证明，2016年Q2季度的艾瑞数据显示，中国网络购物市场交易规模达11178.8亿元，较去年同期增长27.6%，环比上升14.9%，在社会消费品零售总额中占比达到14.3%。
不难看出，虽然电商所占的市场份额在增长，但是在零售业，实体经济依然占据着大部分的市场份额，这是数据的呈现，也是我们在生活中能感同身受到的：实体店铺依然大量存在。
另一方面，有这种“一刀切”的说法更多来自于行业急转弯后的反差。
如上所述，电商对于市场淘汰机制的加速，客观上与同类实体店存在着竞争关系：
相比于实体经济，电商不需要店铺的承载，可以节约店铺租金成本；不需要大量雇佣店员，可以节省人力成本；可与供应商直接对接，通过平台信息交流实现接单发货，因此不用承担库存费用，也不存在实体经济“层层转手”所造成的价格偏高。
成本低让电商得以形成“低价”优势，发展迅猛，而价格是消费者选择的重要参考，想想双十一天猫购物的火爆程度，这就难免造成电商发展迅猛，而实体店在“消费浪潮后”的萧条感。
所以电商回归是体现，实际上是消费升级下亟待探索新路。
1、实体店能很好的满足消费体验，甚至优化消费体验。比如日本的实体店依靠“匠人精神”、“人性化服务”等带给消费者带来优质的购物体验，冲击着电商的发展。
而单纯的电商模式难以满足消费者的购物体验，同时还存在诸多问题：物流问题、售后问题、产品质量难以保障的问题等等。“消费体验差”直接导致了电商饱受诟病，于是出现了“宁愿贵点也要在实体店买的心理”，这时实体店的引流就显得很重要。
2、线下实体店面向所有消费群体，通过广泛布局可以触及电商难以开拓的市场领域，这意味着更广阔的市场。
而电商线上市场趋于饱和，难以实现大的增长。这包含两个层面的意思：
一方面网民的规模不断扩大的同时，电商的受众也在不断扩大，但是网民数量有限，喜欢网购的网民早就养成网购习惯，不喜欢网购的网民即使身在这种大环境下，也难以改变自己的想法，争取更多的用户群体就变得困难。
另一方面，电商有难以开拓的市场领域，比如讲究新鲜、及时的蔬菜市场，电商虽然打破时间和空间的限制，但是不能满足“急需”和“及时性”的现实需求，势必造成消费者的流失。
综上，电商开实体店一方面有利于整合线上线下优势，有效的开拓并覆盖“电商缺失的市场”，另一方面能够依托线下为线上引流，实现长足发展，这也是适应消费升级下的一大发展趋势。
展开全部电商已沦为传统，实体店将逆袭崛起
电商的成本越来越高。
电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会。
在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。
比如，在PC时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命！
但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多...
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。
传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。
价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
请记住：最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！
反观几大电商平台，无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。
电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者(轻资产)”的身份，在互联网+的大背景下吹起了一阵风，也酿造了很多泡沫。
导致了一切以所谓“创新模式”和“投机性经营”的电商企业死亡之路。
双11经济是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走向无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽无法自拔。
最近的兵败2017的黄太吉，要搞餐饮生态做移动互联外卖，每单的抽成比例高达40%-50%，目前半数工厂店已关闭，合作的有品牌餐企，目前2/3已出走。
还有之前热门的美味七七，顺然倒闭。
不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，今年上半年已有20多家电商倒闭。
电商的优势也正在消失，现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，比如对于淘宝来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元！
2017年的前2个月还没结束，一批电商企业已经倒下！
无法持续打动消费者，盈利模式弱，陷入补贴大战，巨头卡位竞争，商业模式过重，盲目扩张，创新缺乏已成为电商致命症结。
这两年，电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，更强调人性化的细节服务，匠人品质打造家的延伸，更多贴心的基础设施，品质至上打造特有卖点，还有商场无敌的售后服务，目前已重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。
一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。
在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自家短板。
这就是“消费升级”的本质，如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。
未来5年，实体店真正的机遇已降临，传统实体店一定会赢！
