大数据时代的企业人力资源管理策略分析.ppt
王春晖 郭斌
摘 要：随着科学技术的飞速进步，以互联网为代表的电子信息技术的发展广泛普及，应用到社会的各个行业领域中，大量信息数据增加，信息交流的速度也不断提升，这种形势下逐渐衍生出来大数据时代。面对大数据时代的来临，传统的人力资源管理模式已经不能适应企业管理的需要，这使得变革企业人力资源管理成为必然要求。本文立足于现实，首先阐述大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义，其次分析大数据时代企业人力资源管理现状及存在的问题，最后提出大数据时代企业人力资源管理变革策略，希望具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革策略
当前社会是一个信息急剧增长的高速发达的社会，各种复杂多样的信息数据包围了我们生活周边环境，丰富了日常生产和生活，并且这种发展趋势变得愈发明显生成了大数据时代的概念。大数据时代发展下出现的各种特征给企业带来了翻天覆地的变化，影响了企业部署战略决策的思维以及员工工作方式。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业传统管理的关键环节，对于企业未来的发展产生深远影响。做好人力资源管理工作，有助于降低企业投资成本，优化企业各个管理环节，因此应对大数据时代企业要变革自身的人力资源管理，构建更加完善的人力资源管理体系，以此提升企业的市场竞争力。
一、大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义
从三个层面来分析大数据时代企业人力资源管理变革的意义：首先提升了企业的核心竞争力。在大数据时代背景下，企业只有科学合理运用好数据信息，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，先人一步准确把握市场的客观变化规律，从复杂多样的数据中寻找有效的讯息，提升自己信息获取的能力，实现在行业竞争中的良性发展。这些数据的提取都隶属于人力资源管理部门，在此范围内高度重视人力资源管理工作，从而高效合理展开人力资源的应用。其次符合市场客观发展规律。随着市场经济体制建立的不断健全，我国经济全球化、一体化趋势加强，面对西方产品在我国市场内带来的冲击，企业想要脱颖而出就必须合理运用人才，引进高质量的人力资源管理人才，占据市场中的主动地位，实现用人才促发展的管理模式。这些在大数据、时代背景下人才必须要按照特定的需要来引入和应聘，体现在不同岗位中解决企业在发展中遇到的问题。最后保证管理手段多样化。企业管理人员在开展人力资源管理工作时，通过大数据的有关功能来构建系统化的数据建模流程，完善优化管理体系，制定出合理有效的目标，对企业的人力资源进行高效分配。
二、大数据时代企业人力资源管理现状及存在的问题
1.大数据时代企业人力资源管理缺乏先进的管理理念
大数据大量的信息数据是企业实施管理的主要对象，因此信息化管理将会成为企业未来的发展方向和重要模式，对于企业内部整体的管理体系将会产生变动。信息化管理理念是适应时代发展而衍生出来的，对于优化企业的人力资源配置具有重要启示作用。但从大数据时代中企业的人力资源管理理念实施现状来看，少数企业的人力资源管理理念并不适应大数据时代未来发展需求，并且对于企业的发展没有产生推动作用，甚至这种陈旧落后的管理理念将会阻碍企业的发展。如果人力资源管理理念没有从大数据时代中获得管理启示，对于企业人力资源管理和配置都會发生制约机制，从而不能帮助企业进行发展和创新。
2.大数据时代下企业人力资源奖惩和评价机制不健全
随着企业对大数据时代表现特征的了解，企业管理者更加重视应用奖惩评价机制来激发员工的工作积极性和热情。但是由于了解到的信息并不全面和深入，都是直接从其它企业照搬经营理念和经营模式，没有根据自身的实际现状做出合理性改变，因此这种管理思想直接造成更多人力、物力和财力的浪费。
3.大数据时代下人力资源管理革新难度大
大数据对企业发展提出了更多的挑战，同时对于人才质量提出了更高的要求，要求加快人才的培养速度，在企业各个管理环节中都能够发挥出来作用并且促进企业的发展。随着经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，人才之间的争夺已经成为企业占领制高点的优势资源。但在这种形势下，很多企业仍然没有重视到人才的培养，无法满足大数据下信息技术管理的需要，最终造成人才质量参差不齐。没有人才的支持，想要实施人力资源管理革新难度比较大，带给企业管理一定困难。
三、大数据时代下企业人力资源管理有效变革策略
1.创新人力资源管理理念
在大数据时代背景下，企业人力资源管理需要适应时代的发展趋势，管理者与时俱进及时转变自身传统的思想观念，正确认识在大数据时代下人力资源管理迎接的挑战，创新自身的管理理念，从以下方面入手对此做出管理变革。首先大数据思维是企业人力资源管理者应该具备的思考方式，站在全局的高度把握时代发展脉搏，树立长远眼光，对当前的人才市场实地调查，对当前人才需要具备的各种能力和素养了解清晰。其次在日常人力资源管理工作中，管理者要转变传统的管理观念，培养自身对大数据时代下工作的新认识，以更加专注的心态来对当前的管理需求做出变化。在定期对员工培训时，要主动输送数据思维方式，实施更加科学的管理模式。最后人力资源管理占据企业重要地位，管理效果主要包括员工绩效考核完成度，结合这一发展特点，制定出科学合理的发展规划，为各个部门提供人才支撑。
2.构建大数据时代下的管理体系
大数据时代使得企业面临的外部生存环境发生变化，推进新业态的出现。企业想要在新环境下找到立足之本就要构建大数据时代下的人力资源管理体系。首先重视选聘和培训员工的合格性，在日常管理中观察员工工作新动态，让员工认同企业文化，与企业发展命运相互依存。其次大数据时代下会延伸出少数新职位，这些职位的诞生对于企业的生存至关重要，必须做好新职位人员的引进和培训，明确具体职位和划分职能之间的相互配合。最后利用大数据系统分析数据。由于技术或者信息数据方面的限制因素，在分析系统化数据时会局限视野，这时企业数据和先进的信息数据结合就有了契机，企业人力资源充分利用这一优势，在海量的信息中提取出来有用的信息，实现业务效率的提升。
3.优化人力资源管理模式
传统人力资源管理模式中多采取静态信息管理模式，这种管理模式无法使得信息碎片和信息单线之间有效整合，再者企业高质量的管理人才并不多见，因此管理职责分配不到位的情况经常出现，想要实现对人力资源管理模式的优化就要以大数据管理思维为基础。首先构建数据管理新流程，将员工个人能力和岗位职责充分结合起来，保证到企业的每个环节岗位都有适当的人员配置。其次人才是企业发展的核心，在经济一体化背景下各国之间综合实力竞争的实质也是对人才的争夺，因此改变以职位为中心的传统管理模式，发挥出每个人才存在的用武之地，系统化提升人才的综合素质和职业能力。最后利用信息化人力资源管理手段。互联网作为重要的工具已经普及应用到各行各业中，并且发挥出重要作用，因此重视对互联网的运用，并且有效融合管理技术和信息技术，为企业决策提供参考依据。
四、结语
综上所述，大数据背景下，企业在行业中面临的竞争压力增大，通过变革人力资源管理占据竞争的主动地位，实现企业的稳定、可持续发展。因此面对大数据时代的发展浪潮，企业学会利用大数据管理思维，构建人力资源管理创新体系，从而提升人力资源管理效率，真正在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
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