来自美国的谢思明（Stephen Shafer）两年前出任3M大中华区总裁，担任3M大中华区（包含我国大陆、香港和台湾）的全部事务。他在采访前谦善地说自己的上海话说得不行好，普通话操练得也不行规范。可是可能连他自己都没发觉，为了着重我国的改动和开展速度时，他好几次信口开河中文的“快”字，现已是字正腔圆的水平了。
图片说明：3M大中华区总裁谢思明先生
早在8年前，谢思明的作业地址还在美国时，由于在3M担任的是与全球事务相关的职务，他就开端频频往来于美国和上海之间。说起先来上海的形象，他有少量无法：“那时分每一次来上海，许多的时刻都用于作业了，并没有许多时机到处旅游。我对上海的大部分形象都是来自于我触摸到的这儿的3M团队和客户。”
继而，描述起这些人给他的形象，他的语调变得振奋起来，他说：“他们都很有生机、又十分聪明，作业上很有大志。这两年我一贯日子在上海了，也愈加坚决了我开端的形象。”
透过“望远镜”开掘我国商场
创建于1902年的3M公司，全球总部坐落美国明尼苏达州的圣保罗市，进入运送、修建、电子、通讯、医疗等范畴。
1984年11月，3M我国在上海注册建立，成为上海市的第一家外商独资企业，也是在深圳经济特区外的我国第一家外商独资企业。
图片说明：3M我国注册于1984年的工商营业执照
此刻，建立八十余年之久的3M公司，并没有像同龄的人类现已进入耄耋之年。它更像一个趾高气扬、决心进发的青年，带着老练的技能和无限的构思来到我国，开辟这片彼时不知道，此刻已然成为它在美国以外全球最大的商场。
谈及最初挑选开发我国商场的原因时，谢思明说：“咱们运营公司时，既要用显微镜审视纤细之处，也要用望远镜展望未来。透过显微镜，是指咱们有必要着眼于今日的作业，到达预期的效果，咱们的公司才干像今日这样有条有理地运转下去；一起，还须有一把望远镜，用以调查‘国际正往哪里行进，商场将会怎么改动’。”
假如时光倒流回到70年代，3M公司其时的办理层在调查我国开展时机时，就是在用望远镜的方法展望和考虑。谢思明说：“我想他们一定是在那时分就看到了我国商场的巨大潜力。”相较其他企业，3M的确是出资我国商场的先行者。伴随着改革开放的开展，3M我国从上海起步，凭仗多元化的技能和解决方案，活跃支持我国经济的建造和开展，成为我国本土化最成功的企业之一。
“扎根我国，效劳我国”
图片说明：3M安排的“一干二净”尘肺病关爱项目，希望以此传达工作健康防护认识
3M在进步改进空气质量和呼吸健康范畴处于国际领先的位置，是无可厚非的现实。据谢思明介绍，他们在呼吸防护范畴的研制现已有超越50年的前史了。他说：“较快的开展速度是立异形式中的要素之一，其间包含着对危险的认知和办理。”
虽然公司需求快速开展，以保持与我国不断改动的商场和消费者需求之间的平衡联系，可是3M深知在医疗健康范畴，不能一蹴即至。在每一种口罩进入商场之前，3M的研制团队会做许多测验，以保证产品的质量与功能。一起，也会严厉依照政府监管部门要求由第三方检测组织进行测验，以保证产品契合国家规范。谢思明说：“咱们会为怎么更好地拟定商场规范出谋划策，由于工业的开展应该满意消费者的希望。假如你去3M坐落上海的我国研制中心，就会发现，咱们花了许多的时刻在测验以及研讨消费者的需求上。”
2016年，我国提出《“健康我国2030”规划大纲》，在必定了改革开放以来我国健康范畴取得的成果外，提出了对往后15年推动建造健康我国的要求，“要坚持预防为主，推广健康文明的日子方法”。
图片说明：提及儿童及青少年专用的颗粒物防护口罩，谢思明十分自豪
谢思明表明，我国政府关于怎么给我国人民带来更健康和更安全的日子的考虑，深深地启发着3M。他很自豪的是，2017年，3M推出了一款专为儿童和青少年规划的颗粒物防护口罩，是市道上首款经过GB2626全项检测规范的，而且细化到为不同年纪层（7-12岁和12岁至未成年）规划的颗粒物防护口罩。从技能层面来讲，GB2626规范要求挑选不同脸型的测验者参加口罩的走漏率测验，但履行这个测验需求把握不同年纪儿童及青少年的面部尺度及其散布，这就意味着要量身打造，对3M而言也意味着又一次立异。
我国的方针立异为3M供给了安稳的营商环境
在其他职业巨子们常被比方为山君、大象以显现其巨大体量的时分，作为一家多元化的科技立异企业，3M却曾被比方为海底无处不在的珊瑚。对此，谢思明笑着表明的确听说过：“咱们经过各种方法影响人们的日子，虽然有些可能看上去微乎其微，但影响却是深远有力的。在我看来，这就是‘珊瑚’类比方的来历，而支撑起这全部的，则是3M强壮的立异才能。”
据兴业证券的研讨报告显现，现在3M在全国际近200个国家出售超越5万种产品，取得专利近10万项，开发近7万种产品，均匀每天研制新产品1.7个，均匀每个职工研制1个产品。
图片说明:坐落3M我国研制中心的3M客户立异中心
在采访谢思明的过程中，重复被说到的词就是“立异”。谢思明以为，方针和立异是密不可分的。我国改革开放带来的一大改动是它开端为商场准入方面供给一些准则，辅导商场怎么运作以及怎么做到公正交易，这有助于我国向国际开放商场。而3M内部也有鼓舞和培育立异的方针，比方闻名的“15%准则”，鼓舞职工用15%的作业时刻去进行立异。全部巨大的立异并非都是在作业桌前诞生的，要触摸外部国际，与周围保持联系。从企业视点来看，职工与外部环境触摸越多，这样越有利于企业吸引到优异的人才，而好的立异也随之而来。拟定方针为了鼓舞某种立异，我国政府和其他商业组织在这一点上的起点是相同的。
上海是一个一贯对新鲜事物接收度很高，而本身也在不断习惯改动的城市，而3M在立异、功率以及商场方面也充满了生机，两者看来的确十分匹配。用谢思明的话来说，上海关于3M来说，是家相同的存在，有一部分原因是它为3M的商业出资供给了一个安稳的环境。他说：“咱们与上海政府保持着杰出的合作联系，活跃讨论怎么在上海更好地拓宽商场。最重要的是，上海可以为公司的开展供给连绵不断的人才及人力资源。”到现在，3M已在上海设立了1个研制中心、5个生产基地，雇佣将近5000名职工。
得益于改革开放方针，3M我国在这儿扎根成长。谢思明思索了一番，决议用“创始性”（pioneering）这个词来描述他所感受到的改革开放。他说：“曩昔40年我国经济所发作的全部是全球从未经历过的，我不确定前几代人有没有像今日这样感受到我国所发作的天翻地覆的改动。
但这全部都意味着你有志愿去测验新的不同的事物。创始，意味着探究，不断地行进，运用全新的、斗胆的、不同的方法去做工作。我以为我国人民付出了很大的勇气来不断推动这一进程，我也感到十分侥幸3M可以参加到其间。”
