浅析企业管理模式与企业管理现代化.doc
【摘 要】随着我国经济的高速发展，企业作为国民经济的重要组成部分，在国民经济中发挥着重要的作用，但随着市场的不断饱和，企业之间的竞争也不断加剧。想要在飞速发展的洪流中不被淘汰，就要不斷对企业进行改革。本文就企业中常见的血缘化、关系化、温情化三种模式进行分析，从中探讨现代企业的管理模式与如何让企业管理买入现代化等问题。
【关键词】企业；管理模式；现代化；发展趋势；制度化管理
一、引言
在当下，创新企业管理方式，使企业管理满足企业发展的需要，采用管理思想、管理控制、管理手段等多种管理方式，将现代化的理念渗透到企业管理当中，并且将知识经济作为主体思想，对企业各部门实行民主化、人性化、个性化管理。总结以往管理经验，以科学有效创新的思维转变管理方式，对企业自身进行补充完善和优化，将现代化管理技术贯彻落实到企业运行当中。
二、企业管理模式与企业管理现代化概述
1.企业管理模式
企业管理模式是指企业为了实现自身运转和经营目标组织资源、经营日常生产活动的基本框架和方式。企业的管理模式易于总结，常见的企业管理和方法基本大致包含：企业资源计划、资源制造计划、准时生产、精益生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业（EPR、MRPII、JIT、LeanProduction、OKP、OPT、SCM、BPR、AVE）等等。从大方面来讲，企业的模式可分为两种：一种是较为集体主义的强调法制管理和个人能力的模式；另一种是较为协调个人利益与集体利益的制度规范和管理企业的模式。
2.企业管理现代化
企业管理现代化是为了迎合社会发展的需求，运用技术性的手段对企业进行现代化的企业管理，从而提高企业在市场中的竞争力，维系企业的发展。企业管理的现代化更利于企业在社会中立足，并且也遵循着社会发展的规律，反应着企业的进步与否。
三、我国管理模式的分类及特点
1.亲情化管理模式
亲情化管理模式简单的来说就是以血缘关系为纽带对集团内部进行管控。在企业发展初期往往会使用血缘关系的内聚功能达到管理的效果。从历史考究，分封制便是血缘关系为纽带治理的典型体现，和分封制一样，亲情化管理也一样在后期会产生问题。由于内聚性过高，在发展过程中容易产生内耗，这些内耗相当程度的影响着企业的发展。可以说在大部分企业的创始初期，都会选择这样的管理模式，这是由于我国的法律体制对合作性企业的保护性较低，人们相对会选择和自己有血缘关系的人有信任感的人在一起合作。随着企业的发展，非亲缘关系的发展成员逐渐增长，血缘关系成员往往回造成“专政”现象，因为发展后期，99%的企业选择摒弃这种模式。
2.制度化管理模式
常言道无规矩不成方圆，拥有良好的规章管理制度和系统的管理体系是大多数企业纷纷认同的观念。采用制度化管理模式的企业偏向于对员工进行行为、思想甚至言语上的约束，达到加快工作效率，促进生产的效果。在以车间流水生产为主的企业，由于员工众多，直接管理不到位，则会制定一系列规章制度代替高层进行管理。这样的管理模式下企业运作一般按部就班，但是由于管理方式僵化，不近人情，容易导致企业高层与员工之间的矛盾。
3.人性化管理模式
人性化的管理模式士企业管理中最为松弛的一种管理模式。它以信任和情感为前题，要求管理者与员工有信任纽带，这种管理方式能够给员工造成一种归属感和责任感。人性化的管理模式便于激励员工的进取心，为企业创造更高的利润。这样的管理模式适用于企业发展初期，对员工进行激励能够帮助企业发展或走出困境，也易于招到员工，满足企业扩招需要。但由于这种管理过于情感化，在产生利益纠隔时就显得非常脆弱难以维系，阻碍企业的发展。
四、我国企业管理的现状分析
1.企业管理过于传统化
虽然时代在不断进步，但是还有很多在建国时期发展起来的企业，由于发展时间长、跨度广，在企业改革中主盘被削减，管理者思想不够长远，在整个发展过程中仍然沿用着传统的管理模式。从计划经济时期沿用下来的管理模式尽管已经对企业产生的较大的影响，但由于企业员工已经产生适应性和依赖性，在推行上无法顺利进行，改革推行不配合，改革难度较大，因此老企业的改革仍然举步维艰。
2.企业管理改革发展不平衡
在推行制度是，为了让员工尽快适应，许多企业选择先进展一部分，根据效果由浅及深循序渐进的推行新的管理制度。但在实际推行过程中却造成了发展失衡的现象。一旦推行进度不平衡，新的制度就会被半路封杀不了了之。从国内角度看，我过大部分企业聚集在沿海地区，这些企业由于吸收着新鲜的血液，在发展改革中已经朝着国际化方向看齐。而在发展较为缓慢的中部和西部地区，劳动密集型仍然占据着主要位置，这样的企业以破坏为代价谋求发展，现代化水平仍然很低。这是由于我国的发展处于社会主义初级阶段，先富带动后富仍然是当下我们要完成的目标，因此国内经济的发展也处于不平衡阶段，但我国已经下发西部的大开发，中部崛起计划等促进我国国民经济的均衡发展，相信在企业和国家的不断努力下，现代化发展不平衡现象能够有效减少。
3.管理创新思维受限
很多企业在发展过程中更为看重效率和利益，无法充分认识到创新管理制度的深刻内涵，管理的中心集中在设备的引入和技术的支持，没有做到行业背景与企业的创新相结合。由于思维固态化，管理的方案仍然是以借鉴为主，没有一套适合自身发展的量身制作的管理方案。由于企业过去商业化，其管理风格没有特色，创新能力也十分有限。
五、企业管理制度现代化的未来探索
1.可持续性发展策略
近年来，我国在可持续性发展上大展拳脚，可见可持续发展是目前全行业乃至全中国对于未来行进过程中最合适的策略。对于管理仍然偏传统的企业来说，尽早适应改革潮流，放长眼光，适当考虑企业未来的发展，对企业的现代化管理推行有很大的帮助。想要在经济利益中立于不败之地需要懂得把社会责任与可持续发展融入到企业的制度改革中去。不仅如此，还要做到对企业的管理组织、经营生产、风险控制等各个方面进行完善和创新，以保证企业在竞争激烈的市场中能够求得更为稳定的生存和发展空间。
2.坚持以人为本的科学发展观
在过去的发展中，企业常常忽略甚至损害员工的需要和利益需求，这种畸形的发展观我们可以称之为“以物为本”的发展观。但今年来，随着科学发展观的提出，以人为本的核心要义也更加凸显。以人为本生动地体现着企业的现代化进程，可以说能够做到以人为本的企业也是现代化管理最为完善的企业。一方面，企业要与时俱进，完善人才考核评价系统，促进企业内员工的“新陈代谢”，培养员工的危机意识和责任意识；另一方面，企业要定时开展活动，为员工创造展现自己的平台，促进员工之间的竞争，也同时提高员工的综合素质与专业水平。做到员工实力和企业实力的同步攀升。同时，在管理过程中也要更佳注重对员工的“人文关怀”具体体现在了解员工的个人需求，能够让员工充分的参与到企业的发展中去，提高员工的积极性和主动性，对于企业的发展有着深刻且长远的影响。
3.企业发展的信息化
在信息技术如此发达的今天，许多企业都引入了信息技术建设，企业的管理更加的灵活和智能。借助这些智能化的设备和技术，能够大大便捷企业的管理，充分挖掘企业内的资源，节省部分人力资源，注入到企业更需要的地方。互联网时代智能家居的概念已经被提出，智能工作环境也在逐步渗入到企业当中，充分利用这些资源，提高企业的智能化水平，对企业的效率和改革进程都有很大的帮助。
六、现代化企业管理中对管理模式的选择
1.社会责任化的管理模式
这样的社会模式适合于大型企业已经国有企业，这些影响着国民经济的庞大经济体应该产生更多的社会责任感，以社会的发展为重。由于已经发展饱和，并且在市场经济体制下占据了较好的资源，则更应该将视野转入社会系统，以其创造的社会价值来衡量企业自身。在运营过程中主动担负起社会责任，为中小型企业带头，营造更好的發展氛围，挖掘更好的资源。社会责任化的管理模式优在立于全局俯瞰发展，从更高的角度出发寻求更好的资源配置，并且实现企业平稳可持续的发展。
2.企业文化式的管理模式
注重长远发展的企业更适合于企业文化式的管理，让员工充分了解企业文化，做到对企业心中有数，提高企业的核心竞争力。一个有文化内涵的企业，必定是非常“人”化的企业，这种“人”包含着健康的发展、心里的诉求、物质与精神层次的满足等方面。通过在岗前培训中开展企业文化认识、组织和开展文体活动，营造具有文化气息的工作环境，能够满足在疲劳工作中的员工精神上的需求。
3.智慧型管理模式
这种管理模式要求员工的文化水平和素质水平高于普通员工，这种管理手段通常是引入先进的技术和知识，这些引进的技术和知识需要员工在短时间内能够适应，接受和操控。因此需要企业做好知识培训和员工培训，要求员工知识与国际衔接，员工思维发散，思想性专业性达到一定水平。这样的管理模式适合于目前国内新兴的技术型企业，管理者和员工的各方面要求较高，需要企业完善人才结构，注重人才培养，防止人才流失。由于这样的模式非常灵活，因在推行过程中要做好风险评估和数据分析。
七、结语
综上所述，在现代化的发展中，企业要做到与时俱进，与经济体制的发展并驾齐驱。不仅要推动管理的现代化，还要做好创新发展，将新的理念应用和实践道企业管理中。在发展过程中也要根据自身情况选择合适的管理模式，切忌照抄照搬，拿来主义，只有在发展过程中做到灵活运用和引进现代化的管理模式，才能才好的促进企业的可持续性发展，才能推动企业改革进度，在市场经济的洪流下求得生存。
参考文献：
[1]黄津孚，王建军. 企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛（人文社会科学版），2010（03）.
[2]李伟阳，肖红军. 全面社会责任管理；新的企业管理模式[J].中国工业经济，2013（01）.
[3]王建宇. 构建以企业文化为核心的企业管理模式研究[J].经济视角（下），2010（9）.
[4]黄志健. 论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014，（2）：12-5.
[5] 卢启程.企业管理模式的理论与发展研究[J].时代经贸（学术版），2012， 4（10）：124-147.
[6]黄津孚，温晋.我国企业管理现代化的进程研究[J].首都经济贸易大学学报，2011，9（5）：136-129.
作者简介：
邱少平（1967—），男，籍贯：广东化州市，民族：汉，职称：经济师，学历：硕士，研究方向：工商管理、企业管理，单位：大家传承网络科技（深圳）有限公司。
