论新经济时代的人力资源发展趋势及对策.doc
【摘 要】在进入新经济时代以后，各大企业都开始不断提高对人力资源管理工作的重视程度。毫无疑问，企业的人力资源管理环境发生了变化，如果各大企业想要继续做好人力资源管理工作，就需要不断提高管理效率、创新管理方法。本文结合现阶段人力资源的发展趋势，总结了企业发展过程中人力资源存在的问题，最终讨论了人力资源管理工作的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
【关键词】新经济时代；人力资源；管理；发展趋势
现在互联网发展水平不断提高，无论是社会的生活还是生产，方式都已经出现了很大的变化，这也就给经济的发展和经济体的发展带来了很大的不同，进而我们已经进入了新经济时代。所以不难看出，新经济时代的前提就是互联网技术的高度发展，所以自然也就具有了新的特点。推动社会生产力前进发展的主要动力变成了知识、生产方式也在逐渐转向个人。所以在网络上，互联网使用者不仅是信息产出者，更是信息发出者。而企业人力资源管理的重点也应该重视以人为本，保证其能够更加适应时代的需求，本文针对新时代下人力资源发发展的趋势和对策进行总结。
一、企业人力资源管理趋势
1.重视人本思想
现在我们已经进入了新经济时代，其已经和过去的经济发展模式有了明显的区别，在过去一段时间，我国经济发展的主要驱动力是劳动力，而现在，知识则成为了经济发展的主要因素，所以现在实质上企业已经承担了传递知识的载体。所以企业经营工作的性质已经出现了变化，过去企业经营工作是以经营物质和经营资金为主的，但是在当前管理工作中，具有较高知识和技术的水平的员工就显得越来越重要，可以说占据较大比例的知识成本，所以管理工作的出发点就是员工本身，应该和员工保持一致，这样才能在新经济时代下做好人力资源管理工作。
2.改变管理模式
现在我国企业的管理思想正在不断发生变化，这其实也推动人力资源管理方法和模式的变化。作为企业来讲，应该不断总结自身现阶段的发展情况，确定一个合理的管理模式，过去的管理方法中，我们首先衡量企业员工的价值，之后决定所采取的模式，但是这种方法已经愈发无法适应社会的发展需求。如果从人本思想作为出发点，首先让员工明确企业所能提供的资源和价值，使企业可以成为员工实现自我价值的平台，可以更好地完成企业和员工之间的合作。这种情况下就可以更好地实现企业的人力资源管理模式，發挥员工的个人价值，这种管理模式也有助于完成企业的发展模式。
二、企业人力资源发展趋势以及问题
总体上来说，现在随着新经济时代的逐渐推进和普及，现在人力资源的流动趋势也在不断发生变化，很多企业也已经看出了现存的问题，并且以此为目标调整相关管理政策，然而我们不可否认，现在管理工作仍然存在一定的问题，这些问题也已经成为企业发展的制约因素。
1.员工的忠诚度不足
一家企业的知识资本主要载体就是员工，所以对于企业的发展作用是非常重要的。在新经济环境下，员工也已经成为了一个独立的个体，和企业之间属于合作关系，如果做好人力资源管理工作，就可以保证企业人力资源结构的稳定，可以全面实现现代化管理，但是目前很多企业都在人员管理工作中存在一定的缺陷，举例来说，很多企业都存在着员工流动性强、管理工作上结构松散等问题。如果一名员工对于企业并没有足够的忠诚度，很多管理工作开展起来难度非常大，如果无法保证具有较高知识水平和技术水平的员工的稳定性，更是无法让企业完全控制自身现有的资源，这个问题在国企当中的存在相当广泛。可以说具有较高知识和技术水平的员工因为其年纪较轻，所以有着较高水平的自我规划，为了实现自己的人生追求选择离开国有企业。其实国有企业在人员管理制度上也的问题已经是沉淀已久，各种制度改革起来难度非常大。
2.管理范围不够宽泛
可以说在企业的内部管理工作中，人力资源管理工作也有着相当高的重要性，可以说现在员工个体也已经在社会当中独立扮演一个生产者的身份，任何一个员工都可能会给企业创造价值和机遇。但目前来看，人本思想仍然仅仅存在于企业员工管理工作中，员工资本浪费情况非常常见。例如企业当中的一名举足轻重的员工离职，自己创业立即坐拥大量客户资源，并且成为了企业的竞争者，这已经说明了现有的管理体系已经不适应于现有的管理趋势。
3.企业竞争力问题
现在企业已经成为经济发展中最为活跃的因子，并且随着经济的发展，企业的数量越来越多，所以竞争越来越激烈。企业的竞争力可以直接决定其自身的发展能力。经过统计，我国私有企业的平均寿命仅为5年，但即便如此仍然有很多企业可以称为行业的佼佼者。如果足够重视人力资源能管理工作，则有利于提高企业管理水平，如企业和员工之间的价值观不认同，企业也难以吸引高素质员工，影响到职工积极性。
三、关于如何在新经济时代提高人力资源管理水平
1.提高员工的忠诚度
在目前的时代背景下，提高员工的忠诚度是一项非常重要的工作，这样才能留住高素质、高技术水平的员工。如果企业人力资源的结构较为稳定，就应该将重点放在提高员工和企业之间的紧密程度。为了达到这个目的，积极开展培训工作是一个可行的策略，重视员工的个人发展，提高员工的个人能力。举例来说，可以结合某个特定阶段企业对人力资源的需求有针对性地对员工进行积极培训。将原本职业技能结构松散的员工培养成专业员工，与员工签订培养合同，制订发展计划，使员工对自身的价值有明确的认知，并且认可留在企业继续工作、为企业发展做出努力，是自己职业发展的一种积极状态。虽然民营企业需要在人力资源培训与开发方面投入一定的资金，但是这种投入能够使企业员工结构稳定、员工职业技能得到高效的利用，在短期内有助于企业利润的实现，从长期角度看，有利于企业人力资源结构的优化。
2.进行员工价值链管理，拓展人力资源管理范围
新经济时代背景下，员工个人的价值不仅表现在员工的工作能力和岗位胜任力方面，还表现在员工的关系价值链方面。要充分进行人力资源开发，就要进行员工的价值链管理，即人力资源管理一定要围绕价值链来扩展管理的范围，不仅仅要注重企业内部的人力资源管理，同时还要加强对企业外部的人力资源管理，尤其是对和企业发展命脉相关联的价值链，一定要着重管理。
3.进行企业文化建设，提升企业竞争力
企业文化是现代企业管理的灵魂，彰显了企业的特质，甚至是驱动员工持续围绕企业需求发展的内在动力。其内容较为丰富，凝聚了企业的价值观与精神状态。企业更多的需要保持一种创新、开放的企业氛围，在该企业文化中，员工需要得到充分的尊重，从而有效地激励员工发挥自身潜能，不断地创新发展，积极地挑战自我，优化整个企业的竞争力，从而更好地吸引更具价值的人才凝聚在企业之中。同时需要将企业发展目标与员工自身发展融合在一起，让每个员工在企业发展中找到自身的价值、位置与希望，在成就企业的同时也成就员工自身发展所需，让员工的命运与企业紧密相连，激发员工内在潜能。
四、结语
经过前文分析，现在我们已经进入了新经济时代，人力资源的发展也呈现出了新的趋势。其实人力资源管理工作应该以人为本，人力资源管理工作的首要目标应该是提高员工的忠诚度。在管理工作的范围上，我们也应该保证能够拓展到外部人力资源上，对于价值链条管理有一个更高的重视。本文结合现阶段人力资源的发展趋势，总结了企业发展过程中人力资源存在的问题，最终讨论了人力资源管理工作的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
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作者简介：
骆净华（1977—），女，籍贯：辽宁，研究方向：人力资源管理，身份证号：210727197709151543。
