对财务会计向管理会计转型的路径探讨.doc
张文娟
【摘 要】现阶段，随着我国科学技术以及网络技术的不断发展与进步，信息化已经对人们的生活产生了非常显著的影响。同样，信息化技术在企业内部也得到了广泛的应用。信息化为企业的财务管理工作带来便利的同时也带来了挑战。在当下管理会计如此受到重视的今天，企业如何借助财务信息化发展推动财务会计向管理会计转型具有一定的研究意义。基于此，本文对财务信息化发展在财务会计向管理会计中起到的推动作用进行了详细的阐述；然后，从管理理念的转变、提高财务人员的专业素养以及信息化建设三方面提出了财务信息化背景下财务会计向管理会计转型的有效策略。
【关键词】财务信息化；财务会计；管理会计；转型
一、引言
当前，随着我国现代信息技术以及互联网技术的快速发展，财务信息化应运而生。财务信息化主要是指将充分利用先进的科学技术和网络技术，并且与现代的管理方式进行有效的统一结合，从而对企业的资金流、信息流以及物流等实现全方位的控制与管理，达到实现企业利益最大化的根本目标。财务信息化对于财务工作人员通过企业内部控制制度为企业的管理以及决策提供有力的支撑。
财务会计和管理会计是会计学科中两大重要的分支，两者之间相互独立又相互补充。财务会计主要是严格遵照会计准则以及会计的相关法律发对，从而童工数据处理以及会计核算等方式为企业内部以及外部提供财务报告和财务信息，因此，财务会计则侧重于会计核算的职能；管理会计则可以人为是管理与核算两项职能的综合统一，通过为企业的管理层提供有效的财务分析报告，为管理层的决策以及企业的规划和控制活动等提供有力的支撑。所以，管理会计更加侧重于管理的职能。随着我国信息化的不断发展与进步，在财务的领域中信息化也得到了非常广泛的应用，因此财务人员的职能也发生了明显的变化，借助财务信息化的发展应该从财务会计开始向管理会计进行转型。
二、财务信息化发展在财务会计向管理会计转型中的推动作用
1.财务信息化发展加快了财务会计转型向管理会计转型的步伐
现阶段，随着我国财务信息化的高速发展，各项业务也进行了高度的集成和统一。财务凭证可以实现完全的自主化，改变了以往财务人员人工录入大量会计凭证的工作量，明显提高了工作效率。从而财务人员从原本的单一记账的束缚中走出来，从而可以将更多的精力投入到企业创造效益和有效的风险防控中去。所以，在信息化的时代背景下，企业的财务人员应该与时俱进并且通过转型适应当前时代的新需求。在当前“互联网+”和大数据的时代背景下，会计数据不在局限于表面的数据涵义，其除了是最基本的会计信息之外，还包含着能够充分反映企业经营情况的有效信息。管理会计可以从全局的角度对数据进行处理和分析，将为企业的经营活动提供有效的规划和控制。同时，财务信息化也提高了数据处理能力以及提供了完善的数据信息共享机制等，这些都将加快财务会计向管理会计转型的步伐。
2.財务信息化为财务人员由财务核算向管理会计转型提供了有力的支撑
当前，随着财务信息化技术的不断提升以及其在财务和会计领域的广泛应用，为了能够更好的顺应时代发展的需求，财务会计信息系统也开始由原来的财务核算开始向管理会计转变。因此，财务人员也应该开始由财务核算型的人才向管理会计型人才转型。企业通过财务信息化的相关技术，一方面可以根据原先设置好的业务逻辑有效防范风险；另一方面还可以明显减少财务人员的工作量，财务人员的工作效率出现了明显的提高。在财务信息化的时代背景下对于财务工作人员的专业技能和职业素养等提出了更高更严格的要求。
3.财务信息化提高了管理会计数据的价值
在当前如此激烈的市场环境下，财务会计原先仅是账务结算、登记账簿等简单的会计职能也相应发生了明显的转变。会计的职能将更加侧重于通过其有效的会计信息对企业的经营活动、规划以及决策等提供有效的指导作用。在企业的所有经济活动以及生产活动中，财务信息化贯穿整个过程，从而可以及时掌握企业的资金运转状况、生产经营情况等，这些均可以从会计数据中全方位的体现和反映出来。所以，企业通过财务信息化平台可以将财务数据进行全面的整合，为企业的经营、控制、规划以及管理等提供有效的决策信息。
三、财务信息化背景下财务会计向管理会计转型的有效策略分析
1.推动企业财务管理理念的转变
现阶段，部分企业的财务人员对于财务会计以及财务工作人员的认识还不够充分，仍然停留在财务会计就是起到简单的记账和保税的职责，对于财务人员对于企业的管理作用认识不够到位，不会让财务人员参加企业的管理以及决策等经营活动。这种传统的管理理念将会对企业未来的发展带来非常严重的负面影响，它不仅会消除财务工作人员积极的工作态度和工作积极性，而且也会让财务管理的职能的发挥受到一定的约束和限制。除此之外，部分财务人员也并未及时的转变财务管理理念，认为编制报表、报账这些基础性工作是自身全部的工作职责，自身也尚未形成管理理念，无法给企业的管理层提供合理的决策建议，缺乏为企业提供决策建议的主动性和积极性。因此，针对这种情况，企业管理层必须加大对财务管理和财务人员的重视程度，积极采取有效的措施改变目前这种传统模式下的管理理念，积极推动由财务管理理念向管理会计转型。在信息化时代下，财务人员应该利用好各种财务信息化系统完成搜集、处理、加工以及管理会计数据信息，并且对于其中的有效信息进行提取，有效防范可能出现的财务风险，为企业管理层提供决策建议，实现企业利润最大化。
2.全面提高财务从业人员的专业知识素养
在企业由财务会计向管理会计转型的过程中，人才永远占据着最为核心的地位。因此，由财务会计向管理会计转型的过程中的基础和前提是全面促进财务会计向管理会计转型的重要途径。因此，财务人员要不能错失当前这个转型的良机，通过参加各种培训讲座等学习方式全面提高自身的专业知识水平和综合素质能力，从而充分发挥出财务管理中的管理职能。作为企业，应该加大对财务人员综合素质的培养力度，例如可以定期的开展培训或者讲座等形式，丰富财务人员的知识能力水平，定期进行财务政策以及财务知识的培训以及考核。除此之外，为了加深和巩固平时所学的理论知识，可以通过日常工作中的业务学习以提升实践操作能力，让财务人员能够得到更好的锻炼和发展，努力向管理型人才转型。
3.加强企业财务信息化建设
一般情况下，传统模式下的财务管理工作较为复杂和琐碎，这将会导致企业需要投入大量的人力和物力，从而造成人力资源的过度浪费，而且工作效率不高。随着信息技术的不断发展，从而让财务人员可以向新型高效的工作方式进行转变，它将财务人员从以往繁重的会计核算等工作任务中解脱出来，从而可以将更多的精力放在搜集企业内部和外部的数据信息以及数据分析处理上，可以真实的了解企业的实际运营情况以及财务状况，对于公司所处的市场环境、公司的经济实力以及国内外形式均能够准确的把握和了解，为企业的决策和发展提供有价值的决策信息。除此之外，企业实现财务信息化建设也可以加强财务部门与其他业务部门之间的沟通交流，有利于良好的共享机制的构建。从而让其他部门可以更加了解财务部门的工作机制，加强了部门之间的沟通和理解，能够充分发挥财务管理工作对于企业发展的推进作用。
四、结束语
综上所述，在信息化时代背景下，随着大数据技术以及互联网技术的不断发展，传统的财务管理理念已经无法满足企业的实际需求。在这种情形下，管理会计应运而生，使得企业的财务会计逐渐向管理会计转型，这是时代的要求，也是企业实现可持续发展的必然趋势。为了能够持续推进财务会计向管理会计转型的步伐，企业应该准确认识转型的必要性以及在转型过程中所面临的困难与挑战，并且充分发挥财务信息化发展这个有利工具，为财务会计向管理会计转型提供有力的支撑与保障，最终实现企业效益最大化以及健康长远发展的根本目标。
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