...东部长作 关于做好人力资源工作的几点认识 主题发言
王微
摘 要：现在国家的经济不断进步，各行各业都在顺应时代发展做出改革。在新常态下，人力资源管理模式和以前也有所不同，有了新的问题和矛盾。所以我们要掌握新的人力资源管理方法，适应新常态下的需要。保证大家的正常利益不受到损失。提高事业单位的服务水平。
关键词：新常态；人力资源管理
现在国家的经济发展和社会的发展取得了很大的进步，我们已经到了新常态的发展时期。要不断优化结构，促进发展。所以各行各业都要抓住新常态这个机会，进行宏观的调控，提高工作的效率。改革在不断进行，因此做好人力资源的管理也非常重要的。
一、新常态人力资源管理的机遇
现在新常态下，单位在不断改革，人力资源管理也有了新的目标。人力资源管理也要随着市场经济的发展不断推进。现在在改革的大趋势下，要提高自己的服务，让单位发挥出更大的作用。新常态下，对于单位来说是挑战也是机遇。所以，要根据自己的实际情况进行转型，通过良好的人力资源管理推动单位的发展。我们要用全新的法制观念去探索事业单位的发展方向，实现什么样的发展愿景。科学技术不断进步，人才的作用也越来越重要。一个单位的人才是宝贵的财富，能够创造巨大的价值。所以，在新常态下，发展也要靠人才去推动。事业单位要做好人力资源的管理，让人才发挥自己的价值，这样才能够解决新常态下的各种问题。
1.现在我们国家的经济和社会不断发展，到了新常态下，给单位的发展带来了新的机遇。国家的经济发展出现了重大的转折。现在我们要进行长远的定位，用新的观点和理念做好人力资源的管理工作。另外，在人力资源管理的过程中，要站在一定的高度，用创新性的战略去做好人力资源的管理工作。现在互联网电子技术得到了大力的发展。在人力资源管理中，要使用信息化的技术，创造良好的发展环境。此外，人力资源在管理的时候，要善于发现人才，做一个好的伯乐，发现每个人的优点，看哪个人适合做什么工作，提高职工的工作积极性。让他们尽情发挥自己的能力。
2.党中央对人力资源的管理做出了新的指示，所以，十八大以来在党中央的部署之下，展开了一系列的活动。老虎苍蝇一起打，也取得了很多收效。在有些单位里面，存在吃空饷的情况，经过统一的核查和清理，让那些违法乱纪的人受到了严肃的处理。经过深入到基层中，了解群众关心的问题，加强党的建设，凝聚群众的力量，增强党的创造力和战斗力。这样促进了党风建设，让职工保持廉洁自律，提高工作热情。
3.现在社会主义市场经济不断完善，单位也要做好改革，促进自己的发展。提高人们群众的利益，推动国家的现代化建设。做好人力资源管理和改革非常重要。要提高岗位的设置和管理，推进合同聘用制度，完成终身制向合同制的转变。
二、新常态对人力资源管理有全新的要求
由于一些历史的原因，人力资源管理还存在一些问题。导致在新常态下的人力资源管理有些不足。首先，有些单位没有现代化的管理理念。还有很多人力资源管理没有适应时代发展做出改变，还是用的传统的管理。所以，在对人事管理方面，没有现代化的管理理念和管理模式，很多人还是上一天班混一天日子的情况。单位在人力资源管理的时候，也还是老一套办法，这样真正干活的职工得不到重用，就造成了离职。在很大程度上职工的积极性受到了影响，没有拼搏的精神，不能够创造很多价值。
三、新常态下如何做好人力资源管理
现在是知识经济时代，人才是创新的根源。没有人才做保障，就不能进行合理的创新。所以，只有拥有了人才，才能够拥有创新的主动权。在新常态下，人力资源管理有了很深入的管理理念，我们只有打破常规，切实进行改革，提高为人民服务的理念，才能够创造出巨大的价值。文章根据我们的经验为新常态下的事业单位人力资源管理提供一些参考。
1.在人力资源管理的时候，要树立现代化的管理理念。现在市场竞争很激烈，如果不能够增强自己的实力，那么就会被淘汰。在进行改革的时候，要尊重人才，合理引进人才，依靠单位的广大基层群众更好地进行改革，充分调动基层群众的积极性，关心他们的切身利益，提高人力资源的利用效率，让职工把单位当成自己家，创造出巨大的价值。适应新常态发展的要求。
2.在进行人力资源管理的时候，要不断完善制度，促进每个人的成长。单位在长期发展的过程中，形成了自己的管理体系。在新常态下，要做好人力资源的管理工作，就要充分了解单位的具体情况，从基层出发，调查单位里面的岗位情况。在具体管理的时候，掌握每个工作细节，在岗位的设置上，要做到有的放矢。做好职业生涯规划，人尽其才，知道每个职工擅长的工作，利用每一个职工的优点。很多时候，我们不可能招聘到全能型的人才，所以我们要合理利用每个职工的优点，这样才是合理的用人策略。根据劳动的强度和职工的工作量来制定相应的工资和福利。不应该干活和不干活都是拿一样的工资。
3.建立合理的分配制度，形成有效的激励。在社会主义市场经济体制之下，我们不可能脱离市场单独存在。但是也不能一味追求物质，没有精神的奖励。所以，在建立激励制度方面，要两方面都做到，发挥榜样的力量。根据单位内部的各个工作岗位，实行分层次的分配制度。多劳多得，让技能方面有创新的职工受到奖励。能够创造公平科学的分配机制。对职工的工作做好考核，根据职工的具体工作量、绩效、出勤等进行综合的考核，做到合理的分配，提高职工的工作积极性。
4.现在社会是信息时代，大家只有充分利用信息化的技术进行办公，才能够提高工作效率。所以，在单位进行人力资源管理的时候也要增强科技含量，提高信息化的管理，如果不学习新的技术，那么就会被打败，只有适应时代需要，与时俱进，不断学习，才能够提高单位的综合实力。要不断培养个引进高端技术人才。在单位也要用新的科技提高自己的能力，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。人力资源管理的相关工作者要不断提高服务的理念，使用新的服务方法，运用一定的服务手段特别是在评职称、干部升级、计算工资、管理工作人员的档案信息方面。提高信息管理，从而给大家创造一个公平，科学的工作环境，激发大家进步，不断提高正能量。
5.要想提高单位的综合竞争力，就要提高整体职工的素质。所以人力资源管理工作者要不断优化人力资源的配置。尤其是加大对职工的培训。如果条件允许的情况下，可以带动职工理论加实践进行创新和提高。单位可以组织工作人员到高校去學习新的理论知识和实践技能，也可以请相关专家来单位培训。学习归来的同事可以根据具体情况安排到合适的工作岗位，让其发挥自己的价值。
四、总结
综上所述，现在新常态下，各行各业的竞争力都很大。在进行人力资源管理的时候，要使用新的管理方法，不断提高管理的技能，优化资源配置，提高职工的技能。
参考文献：
[1]田小平.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].价值工程，2016，13：47-49.
[2]喻天.大数据时代背景下企业管理模式的思考[J].经贸实践，2017，03：168.
[3]季林健.分析大数据时代下企业管理模式的创新[J].中国战略新兴产业，2017，20：164.
