探究煤炭经济转型下的战略升级策略

来源:中国经贸 ·2017年12月17日 11:09

衡阳加强品牌战略建设 推进经济转型升级

【摘 要】随着我国网络技术的不断发展与提高,在当前现代网络社会背景下,作为我国长期的能源產业煤炭来说,为其现代化可持续发展带来了巨大挑战。煤炭企业想要实现可持续发展的理想目标,就应审时度势、与时俱进,不断创新、改革生产方案及发展战略,开拓出全新的现代化煤炭经济发展道路。因此,本文针对当前社会发展形势,根据煤炭经济所面临的挑战,提出了相关有利于经济转型的战略升级策略,促进煤炭经济现代化发展。

【关键词】煤炭经济;挑战方向;战略升级

一、引言

在我国“十三五”计划提出并具体落实以来,去年也就是2016年,是这一发展方针的首年,也是“十三五”工程的关键年,是重要的起初阶段,我国社会经济也悄无声息的发生了巨大转变,呈现经济稳步增长、市场结构转换、经济初期激发及吸收双重时期,这也就是所谓的“新常态”社会,在这样的形势下,煤炭企业也出现了产量剩余较大、制度相对局限等相关不良状况,令当前很多煤炭企业陷入了尴尬的发展窘境。因此,煤炭企业的发展虽然遇到了较大挑战及难题,但必须勇于面对、积极调整、敢于开拓及创新,增强自身企业综合实力,煤炭经济转型下的战略升级势在必行。

二、利用网络、加速内外融合

煤炭企业要积极运用互联网技术,全面打造网上经济运营模式,通过网上进行业务往来、增强收益、及时供应,在网络技术的支持下,科学有序高效的进行网络金融信息化发展,促进现代物流以及企业融资等方面的效率提升,有效完善企业各细节工作。准确把控当前市场经济改革动态讯息以及各产业发展形势,从而更好的促进煤炭企业传统线下销售与先进网络线上销售,通过上下线默契配合,双管齐下,更好的实现跨领域运行、融资以及价值全面增长。推动了企业网络、信息、供应以及经济效能的有机整合,实现现货实体、产业经济交流,促进企业的市场营销向控制资源、渠道以及价格上的改变,从而极大程度的加速了国内产业与国外的有效融合。

三、开放战略、促进内外发展

煤炭企业要充分利用国内外的资源,全面构建现代国际化资本经营运行的高效平台,最大化符合融资的要求及标准。通过企业合并购买、或是重新组合等经营方式,有效对其他外部煤炭企业、新型能源以及全新发展战略的小型企业进行收购,不仅丰富了煤炭企业自身的文化底蕴,同时也提高了综合实力与市场竞争力。煤炭企业要在市场经济发展形势的前提下,按照国家相关政策的具体要求,有选择性的与外部企业同生存、共发展,逐渐促进自身产业的新发展,从而在市场经济中能够占据主导地位。

四、创新产业、优化整体结构

煤炭企业想要成功转型发展,必须要具备创新意识及能力在,只有创新才能促使进步、体现进步、实现可持续发展。因此,煤炭企业应重点放在产品开发、制作、物流供应、市场营销、服务质量以及其他各细节化的各项工作上,发现更多具有价值的全新商机,推动资源安排分配以及经济效益整体的创造力,最终构成多面价值融合、资源及利润有机整合,形成全新组合模式,彻底转变传统的煤炭企业各方米哦按业务的分配形式,深度优化内部整体结构,更好的体现出产业共同协作的积极能效,打造全新产业共荣的经济面貌。此外,要根据不同产品用户的具体要求,对当前产业结构进行调整,组建专业的优秀产品结构分析团队。要竭尽全力跟随国家经济发展脚步,大力推行绿色健康煤炭,提高煤炭的清洁以及高效再利用。从而有效促进了其他产业产品结构重新调整及发展的转变,实现产业协同发展的新局面。

五、加强合作、开创新兴产业

煤炭企业要以自身产业权益政策方针的改革委切入点,积极加强多方合作模式,吸引更多合作伙伴,推动产业共荣发展。要大力倡导并支持权益隶属关系的相关企业引进合作伙伴,丰富合作业务、拓展业务领域、创新合作模式、增强合作效率,打破传统合作模式,有效解决合作中的所遇到的技术、人才以及资金等各方面的困境,更好的发挥出现代资本经济的开放性作用,从而促进企业合作双赢的理想发展趋势。其次,煤炭企业要加快开创新兴产业,运用统筹兼顾的发展思路,全面增产优化与储存量之间的关系,构建新型产业发展新渠道,促进产业经济发展转型,实现战略升级。要充分利用创业投资的积极作用,科学合理高效的选择合适的信息、服务等领域的企业进行投资,在高新技术的能效下,开发出更多新型能源,从而促进相关联的企业经济增长,并且有效的降低了投资风险、增长了投资效益。

六、结语

综上所述,在国家“十三五”政策的积极影响下,为煤炭企业的新发展带来很多有利条件,使煤炭企业拥有国家的政策支持,为其发展提供了有利参考依据,并且网络技术对煤炭企业的经济转型更是起到关键性作用。因此,在当前新常态的背景下,煤炭产业想要实现可持续发展,企业想要充分确保自身的经济效益,就应积极全面进行经济转型、升级优化发展战略,通过各方面的调整改变以及细节工作的完善,不断创新、不断提升、不断优化,从而加快煤炭发展进程,实现可持续发展的理想目标。

参考文献:

[1] 杨云云. 我国煤炭企业转型发展的模式[J]. 现代国企研究, 2016, (12): 23-24.

[2] 辜胜阻;, 吴永斌;, 刘伟. “十三五”时期煤炭产业转型升级的思考[J]. 学习与探索, 2015, (07): 32-33.

作者简介:

王学红(1982—),男,籍贯:云南罗平,学历:本科,职称:中级工程师,单位:云南能投威信煤炭有限公司,研究方向:煤炭开采。

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