东城区 利用互联网优势 开展健康管理服务
余永生
【摘 要】随着互联网和移动通讯的快速发展，大数据在各个领域不断得到应用，传统的企业资金安全管理模式受到越来越大的挑战。因此在新形式下如何利用“互联网+”加强企业资金监督管理工作，是各个企业财务管理者应该重点思考和研究的问题。
【关键词】“互联网+”；天然气；资金监管
一、前言
近年来，国家对环境保护工作极为重视，同时人民都渴望生活在青山绿水的环境中，但现在以燃煤为主的工业、生活能源对环境的污染较为严重，天然气作为一种清洁、高效、环保的生活能源越来越得到大家的认可和重视，国家及各级政府都出台相应的政策支持天然气行业的发展，尤其是在国家层面把天然气开发利用列入国家鼓励类项目享受各种税收优惠政策。在这些利好政策的推动下，天然气行业得到了跨越式的发展，但高速发展的同时也暴露出行业管理方面的一些不足，如在财务管理方面，行业资金安全监管模式相对传统，因此在新形式下利用大数据、利用“互联网+”加强天然气行业资金监管是大势所趋。
二、传统天然气行业资金归集方式及存在的问题
1.天然气货款资金归集方式及存在的问题
天然气企业属于公用事业企业，大多数企业都把“安全优质服务、诚信平稳供气”作为公司的宗旨或管理理念。燃气公司的用户少则几千户，多则几万、几十万户，为了方便用户交费，大多数燃气公司都按片区设置营业厅并配备相应收费人员直接接受用户缴费，这种模式下用户每月都会到营业厅以现金方式缴纳气费。这就是天然气行业最传统的天然气货款回笼方式，这种方式存在较多的问题：如用户以现金方式缴纳气费，资金的监管风险大，收费员可能少收现金造成短款；收费金额大，收费员可能卷款外逃造成公司财产损失；去银行存现途中有现金被抢风险；用户每月都到营业厅交费增加了用户的缴费时间等等。
2.天然气接驳费资金归集方式及存在的问题
天然气接驳费就是新增用户向天然气公司缴纳的入户安装费，这也是天然气公司收入的主要来源。一般由新增用户到公司营业厅以现金方式缴纳，每户涉及的金额少则几千元，多则上万元。以现金方式收取不仅造成收费员的工作压力大，存现的风险也很大。尤其发展农村天然气用户，因用户离城镇金融网点较遠，一般都是公司指派工作人员到现场收取，如果公司采用整村、整组推进开发模式，有时一天就会收到几十万的现金，这种模式对内、对外来说资金安全风险确实不小，隐患确实很大。
三、引入“互联网+”第三方平台加强天然气行业资金监控及适应条件
传统的天然气行业资金回笼归集方式确实存在较大的安全隐患，在国家大力支持“互联网+”产业发展的背景下，天然气公司完全可以引入第三方合作平台来加强天然气行业资金安全管理，实现互利共赢，目前天然气公司可选择的第三方合作平台较多，具体如下：
1.与银行金融系统开展天然气费代扣合作来加强资金监控
目前，银行业间竞争十分激烈，银行通过第三方平台间接增加客户数量是现代银行营销的主要手段之一。天然气公司有几万甚至几十万的燃气用户，如果银行向天然气公司开展代扣气费业务，这些燃气用户都会到银行开设银行账户而成为银行的客户，同时用户也会在相应的银行卡上存入足够的现金以满足代扣气费的需要，银行因此也能获得一笔额外的活期存款，因此这对银行来说是非常有吸引力的。而银行开展代扣气费业务，对天然气公司来说也是十分有利的，即减少了员工的工作量，也实现了资金的直接入行，加强了资金的监管，保证了资金安全。从双方的操作层面来看也是可行的，只要天然气公司、银行、天然气用户签订三方代扣协议，天然气公司每月就可将这些用户应缴的气费数据发给银行，银行就像代发工资一样通过相应的代扣模块就能实现代扣。
2.通过电信公司的翼支付平台开展天然气费代扣合作来加强资金监控
电信公司的翼支付平台专门开发了生活缴费模块，该模块可以支持对用户水费、电费、气费等公用生活消费代扣，只要天然气公司的收费系统与电信公司的翼支付系统实现开发对接就能实现代扣工作。只是相对用户来说第一次使用该平台需要用户手动绑定银行卡，因此对年龄大一点的用户来说可能相对困难一点，但是用户只要成功使用过一次，以后每次支付就十分方便，而且该系统可以实现水费、电费、气费的代扣，对用户来说确实会节约不少的时间，对天然气公司来说资金的安全管理也得到了加强。
3.通过、支付宝平台开展天然气缴费来加强资金监控
、支付宝在中国得到了普遍的应用，用户的认可度也是最高的。天然气公司只要在、支付宝公司备案、认证，收费系统服务器在当地公安机关备案后开发相应的接口就能实现、支付宝支付气费，因此天然气公司也完全可以利用这种支付平台来加强资金的监管。
以上三种方式，银行代扣业务工作量相对较大，需要双方传输相应数据才能实现，是一种间接的缴费方式，但该方式优点在于银行基本不收相应的代扣费用，节约了公司的成本；而翼支付、、支付宝支付平台则实现了用户的直接移动支平台缴费，使用户足不出户就能实现缴费，但该方式下用户支付的天然气款一般需要“T+1”天才能划回公司的银行账户，降低了公司资金周转率，同时也要向第三方平台支付相应的手续费，增加了公司的成本费用。
四、结语
现代企业间的竞争不光是产品的竞争，也是管理和服务的竞争，水、电、气行业属于传统的垄断行业，其垄断属性也导致公司在服务上的不足，因此天然气公司通过第三方缴费平台来加强资金监管的同时提高服务质量是完全可行的，用户足不出户就能实现缴费，节约了缴费时间，提高了用户的生活质量。因此利用“大数据”、“互联网+”来提升公司财务管理能力，是十分必要和可行的。
参考文献：
[1]、《产业结构调整指导目录》（国发[2016]9号）.
[2]、《企业内部控制基本规范》（2008年5月财政部、审计署、证监会等联合发布）.
[3]、《四川省燃气管理条例》（2016年11月四川省人代会第78号）.
