“新我国式合伙”，代表一种全新的合伙创业形状，雷军正是由于抓住了这一点，才干招引人才、本钱与资源，创造出一个又一个巨大的奇观。
雷军为什么能打寒酸“我国式合伙”——哥们式合伙、仇敌式拆伙的魔咒，创新出一种全新的合伙形状？
创业榜首要务：找对合伙人
徐小平说，创业公司合伙人的重要性逾越商业形式和职业挑选，比你是否处于风口上更重要。
雷军也相同有如此的醒悟，在小米建立榜首年，雷军花了绝大多数时刻做的工作就是找人！
那么，找什么样的合伙人？雷军在实践中探索出了最好的答案——
所谓的合伙人，是你在股权上跟他共享，在荣誉上跟他共享，在自己上，他天然跟你共享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走曩昔。
不要用兄弟心意来寻求一起利益，这个不持久，必定要用一起利益寻求兄弟心意。不能朴实为了抱负去寻求工作，但你的工作必定要有巨大的抱负。这样的合伙人准则才干持久。
小米7个联合开创人，阅历了上市前的创业期、高速成长期与扩张期的不同开展阶段，正是有这些联合开创人为中心的合伙人机制，才支撑小米在8年时刻里飞速开展。
用胸襟与格式凝集人心
雷军最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而轻视他人，但其实必定他人的价值才是最中心的。所以雷军身边极简单联合一股实力，它会发生一种莫可名状的忠实。
——傅盛谈雷军
股权是公司装备中心才能与中心资源的重要东西。但许多开创人不舍得把自己的股权涣散出去。做得十分困难的企业有一个一起的要素，就是他们的开创人里只要一个老迈，没有老二、老三，这是十分沉痛的经验。
和许多开创人不同的是，雷军有胸襟、有格式，情愿共享，在他看来，创业的进程就是拿百分之百的梦想去跟资金共享、跟最优异的工程师共享、跟最好的商场共享、跟最好的资源共享。
“人意识到自己的藐小，行为才开端巨大”。雷军一开端只拿39.6%股份，这给未来优异人才进入预留了很多空间与地步。
准则先行，“进”“出”有章
曩昔，我国合伙创业最常见的形式是——“哥们式合伙，仇敌式拆伙”。
公司兴办之初，合伙人们以爱情和义气去处理相互联系，准则和股权或许没有断定，或许有而含糊。
企业做大后，开端“排座次、分金银、论荣辱”，由于之前疏于准则与股权准则建造，没有统一认识，创业合伙人开端尔虞我诈乃至一触即发，由此给创业企业带来的丢失也是难以估计的。
雷军深知准则与规矩才是看得见的许诺，小米的股权规划不只着眼于企业的久远开展，并且在股权鼓励的每一步都有完好专业的计划。
任何股东进入时，股权发放都有方向、有节奏与有套路。股东一开端进入就有清晰明确的规矩，包含限制性股权/期权怎么老练，退出怎么处理，并经过法令文件落地到位，而不是空头许诺。“有恒产才有恒心”。这样能够免除团队后顾之虑，竭尽全力投入创业。
怎么处理退出合伙人的权益？事前相互认可并达到一致的一纸协议，胜过过后的一箩筐道理，好聚好散。
在小米上市前不久，雷军宣告两个联合开创人周光平与黄江吉从公司退出。关于从前并肩斗争过的退出合伙人，小米彻底恪守契约规矩，保留了两位联合开创人的股份，终究打破了旧的我国式合伙人“兄弟反目为仇”的魔咒。
小米的成果令人瞩目，而在这背面咱们看到的是雷军作为开创人的战略与胸襟，比较鸟尽弓藏卸磨杀驴的零和游戏，有规矩有信誉地处理好创业元老、新老股东联系，这才是现代企业家的必备本质。请信任专业，玩不转就让中力专家带你飞，安全有保证！
