装企面临的客户集体越来越倾向于80后和90后，这类年青集体很早就触摸互联网，风格走向偏于精约风。年代的开展，消费集体的转化，不断会有新的潮流涌入，未来的家装公司必定会有不同的面貌，也将更倾向于“标准化”。
首要咱们一起了解下装饰这个职业，会发现一个十分古怪的现象，一个仅次于轿车和房屋交易的巨大商场，规划每年可达三点几万亿。但通过二十年的自由竞争，最大的家装企业一年的产量才22亿。
为什么一个巨大的几万亿的商场，才只产生了一个22亿的最大规划的公司？由于极度的涣散。
之前有人做过这么一个测验，对某个具有必定规划的x家装公司客户进行了查询：请问你装完修后，愿不情愿把这家装饰公司引荐给你身边的亲朋好友？
测验成果有大约10%的人打七分和八分，这代表着什么？代表着他不投诉你罢了，但他也不情愿去引荐你。只要打到九分和十分才是心里情愿去和他人共享，跟身边超越三个人去做共享，以为这家公司不错值得引荐。打零分到六分是十分十分不情愿的，而测验成果恰恰是大部分人打0到6分之间。
装饰职业是一个全体满意度为负值的一个职业，也正是由于装饰进程傍边极大的不确定性，才带来了整个职业很难构成规划化的效应。装饰自身是一个效劳，并且是一个个性化的效劳。要想打破难以构成规划的现象，最重要的一件事是打造成一个具有标准化的产品。
那么，标准化产品该从哪一些方面下手呢？
1、价格的标准化
2、供应链和工序的标准化
3、施工团队的标准化
4、以及建立起一套体系，可以让一线干活的人，可以清楚分配后端一切的信息、物流的资料。关于这一系列的标准化流程，大部分优异的装企会选用ERP体系来做和谐计算，构成装企共同的运营体系。
